왜 직무분석이 필요한가?

직무분석을 통하여 도출된 직무 분류데이터는 인사 전반적인 부분에 활용이 가능하기때문에 차후 인사관리 시 아주 중요한 자료가 됩니다. 
그렇기 때문에 현황분석(AS-IS) 후 이에 대한 개선방안점(TO-BE)을 도출하기 위해서는 첫번째 단계에서 명확한 직무분석이 수행되어야 합니다. 

직무분석이 활용되는 범위
1. 인력계획/ 채용 선발 
- 인력 수급 계획 -> 적정인원 산정이 가능합니다. 
- 정원관리의 기초 
- 자격요건 고려 채용 
- 적격자 선발 -> 기회비용이 감소됩니다.
- 직무기술서 활용 선발

2. 보상체계 
- 직무간 상대적 직무가치 측정
- 직무/역할급 임금 체계
- 개별변동 성과급 도입 용이 
- 임금 조사/ 경쟁력 비교 

3. 평가체계 
- 직무별 성과평가의 기준 제시 
- 직무간 상대적 평가 용이 
- KPI 설정 용이 
- 직무상 성과의 명확한 의식 확보 

4. 육성체계 
- 직무순환 자료제공 기반 마련
- promotion 기준설정 용이
- 개인의 성장경로(cdp)설정 용이 
- 직무등급체계 설계 기초 

5. 교육훈련
- 교육내용의 본질 파악 가능
- 조직성과의 연동된 교육 가능
- OJT용이 : 생산성 향상
- 조직특유의 교육과정 개발 가능 


직무분석이 걸치는 영역을 살펴보았습니다. 
이처럼 모든 인사관리영역에 활용되는 만큼 직무분석은 조직에서 발생되는 문제점 해결의 물꼬를 트는 아주 중요한 과제가 됩니다.