인사컨설팅 썸네일형 리스트형 직무분석 Framework 및 단계별 주요활동 직무분석은 직무를 재정의 하고 직무분류체계를 설계한뒤 각 직무를 직무조사서를 통해 조사하게 되며 직무조사 결과를 기준으로 직무 기술서(job profile)을 작성하게 됩니다. 직무분석은 1차적으로 구조화된 설문법을 통하여 수행하고 보완적 차원에서 면접법을 통하여 이를 정교화 합니다. 더보기 왜 직무분석이 필요한가? 직무분석을 통하여 도출된 직무 분류데이터는 인사 전반적인 부분에 활용이 가능하기때문에 차후 인사관리 시 아주 중요한 자료가 됩니다. 그렇기 때문에 현황분석(AS-IS) 후 이에 대한 개선방안점(TO-BE)을 도출하기 위해서는 첫번째 단계에서 명확한 직무분석이 수행되어야 합니다. 직무분석이 활용되는 범위 1. 인력계획/ 채용 선발 - 인력 수급 계획 -> 적정인원 산정이 가능합니다. - 정원관리의 기초 - 자격요건 고려 채용 - 적격자 선발 -> 기회비용이 감소됩니다. - 직무기술서 활용 선발 2. 보상체계 - 직무간 상대적 직무가치 측정 - 직무/역할급 임금 체계 - 개별변동 성과급 도입 용이 - 임금 조사/ 경쟁력 비교 3. 평가체계 - 직무별 성과평가의 기준 제시 - 직무간 상대적 평가 용이 - KP.. 더보기 이전 1 다음